鎢華集團廢除人事考核分數制度，實施根據個人特性培養人才的新人事制度

近日，鎢華集團(Tungstite)首席執行官羅蘭·弗里蒙特(Roland Fremont)先生表示，廢除依據考核分數排名的人事評價制度，實施根據個人特性培養人才的的新人事評價制度及補償制度。

新人事制度的最大變化在于廢除根據人事考核分數排名的評價方式。弗里蒙特先生解釋道，從頭到尾根據分數排名的方式是最容易、最普遍的評價方式，然而這難以了解個人特點并不利于公司員工的發展和培養。

新人事制度不再去評分，而是將焦點放在了解個人的強項（Spike）和弱項（Dip）。在人才培養、公正性、開放的溝通、透明性、創新力、韌性、事業洞察力等領域劃分出45個項目，對各員工的強項和弱項進行了解，將其與培養相聯系，根據個人能力及能否履行上級角色來實行升職，并以此為基礎進行補償。

新人事制度的特點在于擺脫由評價人員所實施的單方向評價，在培養全過程中通過評價人員-被評價人員間的對話提高客觀性。從挑選強項和弱項到以此為基礎建立培養計劃的階段，通過充分的對話形成共鳴，導出評價結果和培養方案。

鎢華集團以本次新人事制度為契機，廢除每年內外部定期發布大規模晉升結果的慣例，只向有業務需要的人公開。其目的在于消除以工作年限或職稱（職務等級上的稱呼）為主而進行的晉升慣例。另外，針對當選為最高經營者的公示對象仍會繼續公布。

鎢華集團本次人事制度創新的目的在于落實Tung-Way（以溫馨的績效管理為基礎的企業哲學與運營方式），并在國內外多個分部協作的情況下，建立適合全球經營的人事系統。

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